Юрий Мороз — Бизнес с нуля. Дистанционный курс Школы Своего Дела (12 месяцев обучения) [DOC]

Автор: | 28.03.2012

Год выпуска: 2009
Автор: Юрий Мороз
Жанр: Бизнес
Сайт Автора
Описание: Описание: Дистанционный Курс ШСД — это обучающий курс, написанный Юрием Морозом. Всего курс рассчитан на 1 год. Обучение состоит из нескольких этапов.
Первый этап — это создание бизнеса «с нуля», то есть, вместо денег вкладываются собственное время, энергия и мозги.
Второй этап — это дистанционный бизнес, то есть, бизнес, который не требует постоянного присутствия и им можно управлять из любой точки мира, например, с помощью сети Интернет и телефона.
Есть и следующие этапы. Например, Своё Дело. Но зачем о них говорить, если предыдущие ещё не пройдены?
Научить тому, как СТАТЬ предпринимателем, невозможно. Но этому можно НАУЧИТЬСЯ.
Дело в том, что предприниматель — это не человек, обладающий определенными знаниями, а человек, имеющий определенное мировоззрение. Но каждый человек (старше 7 лет) УЖЕ ИМЕЕТ определенное мировоззрение, и поэтому для того, чтобы стать предпринимателем, ему нужно ИЗМЕНИТЬ существующее мировоззрение.
А что обычно делают люди, когда слышат что-то противоречащее существующим у них взглядам на мир?
Они начинают спорить!
И доказывать свою правоту.
Поэтому НОВОМУ МИРОВОЗЗРЕНИЮ научить нельзя, но человек САМ может его изменить.
Если захочет.
Почему именно мировоззрение отличает предпринимателя от НЕпредпринимателя? — можете спросить Вы.
Потому что известно, что отсутствие образования (иногда даже среднего), знание культурных особенностей той страны, в которой человек оказался, неумение связать двух слов и … (список можете продолжить сами) не мешало и не мешает многим людям создать свой бизнес.
И наоборот: если посмотреть, что объединяет людей самых разных профессий, сфер деятельности, национальностей и так далее, сумевших создать свой бизнес, то легко можно увидеть, что они уверены в себе больше, чем остальное большинство, они не боятся принимать решения, действовать в условиях острого недостатка информации, умеют сами ставить себе цели и так далее.
Все перечисленное есть следствие некоторых базовых принципов, которые впитываются каждым человеком, что называется, с молоком матери, и поэтому никто и не помнит, когда и где он этому учился.
Мировоззрение не меняется волевым усилием.
Нельзя решить, что с завтрашнего дня я буду выбирать журавля в небе (перспективу), а не синицу в руках!
Изменение собственного мировоззрения и есть один из аспектов работы над собой.
Первый этап изменения — это осознание тех стереотипов, которые имеются.
Второй этап — выработка идеала, к которому будешь стремиться.
И только третий — постепенный переход от существующего положения к идеалу.
Предприниматель не является для меня идеалом, но я думаю, что это некоторый промежуточный пункт на пути, который бесконечен.
Когда Вы достигнете этого пункта, Вам захочется узнать, что дальше. А может, и не захочется.
Но это уже совсем другая история.
Человек находит свое Дело внутри себя, и там же он находит ответы на многие вопросы, связанные с этим делом.
Подведем итоги.
Предприниматель — это человек, имеющий определенное мировоззрение.
Изменения мировоззрения нельзя получить, получая знания, а можно — только работая над собой, в том числе и в первую очередь путем практических шагов в собственной жизни.
Изложить коротко мировоззрение невозможно и, более того, не имеет смысла.
Так же, как не имеет смысла для этого изучать некоторые философские системы.
Нужно не изучать, а жить так, как описывает философская система.
А что нужно для этого?
Во-первых, мужество, а во-вторых, желание.
А нужно ли менять Ваше мировоззрение, а если нужно, то на какое? Это вопрос, на который я ответить не смогу.
Это решать Вам.
Если Вы не решили создавать свое Дело, зачем Вам информация о том, как его создавать? Проблема не в информации (ее сейчас в мире и так не много, а очень много), а будет и еще больше. Проблема в РЕШЕНИИ!
Решайте! Откладывание решения — это просто потеря времени, которое, как известно, в отличие от потерянных денег, вернуть нельзя. Предприниматель — это человек, который, в отличие от других, принимает в день десятки, а иногда и сотни решений, тогда как остальные, в том числе и его подчиненные, обдумывают эти десятки и сотни решений, но так и не принимают ни одного решения, а бегут за ними к своему руководителю. Что им мешает? Мешает боязнь принять ответственность на себя.
Решайте! Вы же читаете это, чтобы накопить в себе силы и решимость для принятия решения? Для этого? Для чего же еще? Копите силы и решимость, но не забывайте, что есть некая граница, когда Вы забываете, зачем Вы что-то читаете, и начинаете читать просто так, ПО ПРИВЫЧКЕ. Такая информация ничего не дает, более того, она вредна. Имеет смысл только та информация, которую Вы изучаете для ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.
Решать Вам.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.