Юрий Мороз — Бизнес с нуля. Дистанционный курс Школы Своего Дела (12 месяцев обучения) [DOC]

Год выпуска: 2009
Автор: Юрий Мороз
Жанр: Бизнес
Сайт Автора
Описание: Описание: Дистанционный Курс ШСД — это обучающий курс, написанный Юрием Морозом. Всего курс рассчитан на 1 год. Обучение состоит из нескольких этапов.
Первый этап — это создание бизнеса «с нуля», то есть, вместо денег вкладываются собственное время, энергия и мозги.
Второй этап — это дистанционный бизнес, то есть, бизнес, который не требует постоянного присутствия и им можно управлять из любой точки мира, например, с помощью сети Интернет и телефона.
Есть и следующие этапы. Например, Своё Дело. Но зачем о них говорить, если предыдущие ещё не пройдены?
Научить тому, как СТАТЬ предпринимателем, невозможно. Но этому можно НАУЧИТЬСЯ.
Дело в том, что предприниматель — это не человек, обладающий определенными знаниями, а человек, имеющий определенное мировоззрение. Но каждый человек (старше 7 лет) УЖЕ ИМЕЕТ определенное мировоззрение, и поэтому для того, чтобы стать предпринимателем, ему нужно ИЗМЕНИТЬ существующее мировоззрение.
А что обычно делают люди, когда слышат что-то противоречащее существующим у них взглядам на мир?
Они начинают спорить!
И доказывать свою правоту.
Поэтому НОВОМУ МИРОВОЗЗРЕНИЮ научить нельзя, но человек САМ может его изменить.
Если захочет.
Почему именно мировоззрение отличает предпринимателя от НЕпредпринимателя? — можете спросить Вы.
Потому что известно, что отсутствие образования (иногда даже среднего), знание культурных особенностей той страны, в которой человек оказался, неумение связать двух слов и … (список можете продолжить сами) не мешало и не мешает многим людям создать свой бизнес.
И наоборот: если посмотреть, что объединяет людей самых разных профессий, сфер деятельности, национальностей и так далее, сумевших создать свой бизнес, то легко можно увидеть, что они уверены в себе больше, чем остальное большинство, они не боятся принимать решения, действовать в условиях острого недостатка информации, умеют сами ставить себе цели и так далее.
Все перечисленное есть следствие некоторых базовых принципов, которые впитываются каждым человеком, что называется, с молоком матери, и поэтому никто и не помнит, когда и где он этому учился.
Мировоззрение не меняется волевым усилием.
Нельзя решить, что с завтрашнего дня я буду выбирать журавля в небе (перспективу), а не синицу в руках!
Изменение собственного мировоззрения и есть один из аспектов работы над собой.
Первый этап изменения — это осознание тех стереотипов, которые имеются.
Второй этап — выработка идеала, к которому будешь стремиться.
И только третий — постепенный переход от существующего положения к идеалу.
Предприниматель не является для меня идеалом, но я думаю, что это некоторый промежуточный пункт на пути, который бесконечен.
Когда Вы достигнете этого пункта, Вам захочется узнать, что дальше. А может, и не захочется.
Но это уже совсем другая история.
Человек находит свое Дело внутри себя, и там же он находит ответы на многие вопросы, связанные с этим делом.
Подведем итоги.
Предприниматель — это человек, имеющий определенное мировоззрение.
Изменения мировоззрения нельзя получить, получая знания, а можно — только работая над собой, в том числе и в первую очередь путем практических шагов в собственной жизни.
Изложить коротко мировоззрение невозможно и, более того, не имеет смысла.
Так же, как не имеет смысла для этого изучать некоторые философские системы.
Нужно не изучать, а жить так, как описывает философская система.
А что нужно для этого?
Во-первых, мужество, а во-вторых, желание.
А нужно ли менять Ваше мировоззрение, а если нужно, то на какое? Это вопрос, на который я ответить не смогу.
Это решать Вам.
Если Вы не решили создавать свое Дело, зачем Вам информация о том, как его создавать? Проблема не в информации (ее сейчас в мире и так не много, а очень много), а будет и еще больше. Проблема в РЕШЕНИИ!
Решайте! Откладывание решения — это просто потеря времени, которое, как известно, в отличие от потерянных денег, вернуть нельзя. Предприниматель — это человек, который, в отличие от других, принимает в день десятки, а иногда и сотни решений, тогда как остальные, в том числе и его подчиненные, обдумывают эти десятки и сотни решений, но так и не принимают ни одного решения, а бегут за ними к своему руководителю. Что им мешает? Мешает боязнь принять ответственность на себя.
Решайте! Вы же читаете это, чтобы накопить в себе силы и решимость для принятия решения? Для этого? Для чего же еще? Копите силы и решимость, но не забывайте, что есть некая граница, когда Вы забываете, зачем Вы что-то читаете, и начинаете читать просто так, ПО ПРИВЫЧКЕ. Такая информация ничего не дает, более того, она вредна. Имеет смысл только та информация, которую Вы изучаете для ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ.
Решать Вам.